Mô Hình Khởi Nghiệp Tinh Gọn Lean Canvas: Hướng Đi Mới Cho Công Ty StartUp – hethongbokhoe.com If you”re seeing this message, that means JavaScript has been disabled on your browser, please enable JS to make this app work.
Bài Viết: Key metrics là gì
Hôm nay hiếm có khả năng tìm cảm nhận một doanh nghiệp khởi nghiệp nào tại Silicon Valley còn lập bản chiến lược kinh doanh (business plan). Đơn giản mọi thứ chúng ta có trong những ngày đầu khởi nghiệp là 1 trong những seri các giả thiết chưa được kiểm chứng, nên sẽ rất chi là phí phạm thời khắc để viết một chiến lược hoành tá tràng với những số lượng không thực, vô giá cả cho việc sống còn của startup. Không dừng lại ở đó người ta làm một bản tóm tắt các giả thiết ấy trong 1 mô hình mang tên thường gọi là Lean Canvas (tạm dịch bản vẽ mô hình kinh doanh tinh gọn). Đây đó là bản mô phỏng chiêu bài thức khiến cho giá cả của doanh nghiệp and cho người sử dụng của doanh nghiệp đó.
Một mô hình Lean Canvas bao gồm chín cột: Problem (Vụ việc), Solution (Phương pháp), Key Metrics (Chỉ số chủ chốt), Unique Value Proposition (Có phát ngôn giá cả rất dị), Unfair Advantage (Ưu thế tuyên chiến và cạnh tranh độc quyền), Channels (Kênh bán mặt hàng), Customer Segments (Phân khúc thị trường người sử dụng), Cost Structure (Chi tiêu), Revenue Streams (Thu nhập nhập). Ở trung tâm là 1 trong những đường kẻ phân loại mô hình thành 2 phần: Product (Sản Phẩm) với Market (Thị phần)
Say chính là reviews ngắn gọn về cáo cột and thứ tự (mang nổi trội gợi nhắc) hoàn thành xong nội dung:
Problem (Vụ việc): Phân tích và lý giải ngắn gọn về 3 sự việc mấu chốt mà dự án Bất Động Sản khởi nghiệp đang muốn xử lý cho người sử dụng.Customer Segments (Phân khúc thị trường người sử dụng): Ai là người sử dụng/ người tiêu dùng chính trong dự án Bất Động Sản khởi nghiệp này? Có chiêu bài nàp để cụ thể chi tiết hoá các phân khúc thị trường này sẽ không. Ví dụ : Nhiếp ảnh gia, Nhiếp ảnh gia nghiệp dư hay Nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp. Một số trong những Chuyên Viên gợi nhắc rằng nếu khách hàng có tương đối nhiều đối tượng người dùng người sử dụng người sử dụng không giống nhau, chẳng hạn như lập trình viên and luật sư, thì nên lập những mô hình riêng lẻ cho mỗi đối tượng người dùng người sử dụng này.Unique Value Proposition (Có phát ngôn giá rị rất dị): Thông điệp quảng cáo chính cho hàng hóa and dịch vụ của bạn là gì? Điều gì cũng trở nên sự rất dị and lí do để người sử dụng mua and sử dụng hàng hóa của bạn? Chuẩn mức ở chính là : Đơn giả, rõ ràng.Solution (Phương pháp): Hãy khẳng định 3 đặc điểm của hàng hóa tối thiểu khả dụng hợp lí với có phát ngôn giá cả rất dị được nêu ở bên trên.
Xem Ngay: justice là gì
Key Metrics (Chỉ số chủ chốt): Số liệu hoá những hoạt động chủ chốt của người tiêu dùng mà mang về thu nhập nhập cho doanh nghiệp and khiến người tiêu dùng liên tiếp sử dụng, thậm chí còn reviews hàng hóa cho những người quen.Channels (Kênh bán mặt hàng): Lập list tổng thể các kênh giao thiệp and phân phối hàng hóa/ dịch vụ của bạn đến người sử dụng, bao đến cả những kênh không tính phí and kênh phải giao dịch thanh toán.Cost structure (Chi tiêu) : Mục lục tổng thể những thứ tiêu tốn tiền cua doanh nghiệp. Chẳng hạn như : Customer Acquisition Costs ( CAC- tạm dịch chi tích lũy người sử dụng), Distribution Cost ( Phí phân phối), Trang web host, Lương/ thưởng, v.v.Revenue Stream (Thu nhập nhập) Chắc chắn thu nhập nhập của doanh nghiệp : bán thương quyền, nguồn thu trực tiếp từ hàng hóa bán được, phí trả dần dần v.v.. Kế tiếp cố gắng lập một phép tính cụ thể chi tiết dựa vào những thông báo tích lũy được đến cả sự phỏng đoán về lệch giá, điểm hoà vốn ( break-even point), v.v.Unfair Advantage (Ưu thế cạnh trash độc quyền): Với đa phần startup, chính là cột khó nhất để điền đúng mực. Các nhà sáng lập hay có thói quen cho vào những đặc điểm mà người ta cho là điểm mạnh tuyên chiến và cạnh tranh nhưng sự thật chưa hẳn như vậy. Những điều doanh nghiệp bạn làm tốt nhất chưa thể xem như là điểm mạnh tuyên chiến và cạnh tranh, trừ khi chúng ta làm vấn đề này tốt nhất hơn đối phương. Nên nhớ, một điểm mạnh tuyên chiến và cạnh tranh độc quyền không phải là thứ đi bắt chước hay mua được.
Xem Ngay: Mất tinh chỉnh và điều khiển tiếng nói chủ kiến ở trẻ con (oral motor apraxia là gì
Tuy mang nhiều điểm mạnh, Lean Canvas không cần là 1 trong những thứ cần sử dụng vô thời điểm. Sẽ sở hữu được rất nhiều thông báo trong mô hình thứ nhất rất cần được chỉnh sửa thường xuyên dựa vào những tài liệu tích lũy được từ hoạt động của doanh nghiệp trên thị phần hay bình luận của người sử dụng. Hãy lúc đầu bằng việc tìm kiếm mô hình kinh doanh hợp lí nhất and trở nên tân tiến chiến lược hoạt động and dự báo kinh tế tài chính dựa vào đó.
Các bạn cũng luôn tồn tại thể thực hành thực tế chiêu bài thức tùy chỉnh mô hình Lean Canvas online ở chỗ này
Theo up-co.vn (dịch từ leanstack.com)
—————————-
Hợp Tác Cùng hethongbokhoe.com Truyền Thông Miễn Phí – Trả Phí Theo Yêu Cầu tại http://bit.ly/hethongbokhoe.com-Partnership
Thể Loại: Chia sẻ Kiến Thức Cộng Đồng