Contents
5. Triết lý kinh doanh của Coca Cola6. Lĩnh vực hoạt động của Coca Cola7. Chiến lược kinh doanh quốc tế trong quá khứ của Coca Cola8. Chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca Cola hiện nay.5. Triết lý kinh doanh của Coca Cola6. Lĩnh vực hoạt động giải trí của Coca Cola7. Chiến lược kinh doanh quốc tế trong quá khứ của Coca Cola8. Chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca Cola lúc bấy giờ .Bạn đang xem : Triết lý kinh doanh của coca-colaBài viết dưới đây sẽ tìm hiểu chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca Cola trong giai đoạn hiện nay. Hãy cùng abby card tìm hiểu ngay chủ đề này nhé!
1. Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế ?
Bài viết dưới đây sẽ khám phá kế hoạch kinh doanh quốc tế của Coca Cola trong quy trình tiến độ lúc bấy giờ. Hãy cùng abby card tìm hiểu và khám phá ngay chủ đề này nhé !
Chiến lược kinh doanh quốc tế được thực hiện là khi doanh nghiệp thực hiện một chiến lược kinh doanh trên tất cả các thị trường trong và ngoài quốc gia mà doanh nghiệp được thành lập. Chiến lược kinh doanh quốc tế được thực hiện bằng cách chuyển dịch các kỹ năng và sản phẩm có giá trị cho thị trường nước ngoài, nơi mà các đối thủ cạnh tranh bản xứ thiếu các kỹ năng hoặc sản phẩm này.
Các loại sản phẩm của doanh nghiệp được nghiên cứu và điều tra, sản xuất và tăng trưởng từ công ty mẹ rồi mới được sản xuất và lan rộng ra tại những thị trường quốc tế .
2. Vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế đối với doanh nghiệp toàn cầu
– Chiến lược kinh doanh quốc tế giúp những doanh nghiệp chuyển giao những lợi thế của mình ra thị trường quốc tế. Nghĩa là, doanh nghiệp xây dựng những nhà xưởng sản xuất, hình thức quảng cáo. thông điệp mẫu sản phẩm ở những thị trường quốc tế giống quy mô sản xuất, marketing trong nước .- Đồng thời, doanh nghiệp hoàn toàn có thể thuận tiện tận dụng được những kinh nghiệm tay nghề sản xuất trước đó và lợi thế về loại sản phẩm, kiến thức và kỹ năng để cạnh trạnh trên thị trường- Doanh nghiệp hoàn toàn có thể tò mò được những tác động ảnh hưởng của thị trường và khám phá được một tiềm năng trong thị trường mới
3. Về nguồn gốc ra đời của Coca Cola
Coca-Cola được ý tưởng bởi dược sĩ John Stith Pemberton, chủ một phòng thí nghiệm và hiệu thuốc tư nhân. Ban đầu, Pemberton chỉ định sáng tạo ra một loại thuốc tầm trung giúp chống đau đầu và stress. Ông đã mày mò và thử nghiệm, pha chế thành công xuất sắc một loại siro có màu đen như cafe. Loại siro này trộn với nước lạnh sẽ hoàn toàn có thể được một thứ nước giảm nhức đầu và tăng sảng khoái .Pemberton giữ lại công thức sáng tạo này, chỉ biết rằng thành phần quan trọng nhất của loại thức uống này chứa một tỷ suất nhất định tinh dầu được chiết suất từ quả và lá của cây Kola. Đây là loại cây chỉ có ở khu vực rừng nhiệt đới gió mùa Nam Mỹ, thành phần chứa một lượng đáng kể cocain và caffeine. Vì thế thuốc có công dụng làm sảng khoái, chống đau đầu, stress. Cái tên Coca-Cola cũng bắt nguồn từ đó. Pemberton đã thay chữ “ K ” bằng chữ “ C ” có vẻ như dễ nhìn và quen thuộc hơn .Sau khi sáng tạo ra Coca-Cola, Pemberton rất vui sướng và đã đi khắp nơi chào bán loại nước uống này, đặc biệt quan trọng tại những quán “ Soda-bar ” đang thông dụng ở thành phố Atlanta. Tuy nhiên, Pemberton đã rất tuyệt vọng vì không ai chịu uống thử Coca-Cola. Nó có màu nâu đen và mọi người đều coi đó là thuốc chứ không phải một loại nước giải khát đơn thuần. Công thức Coca-Cola chỉ thực sự trở thành nước giải khát nhờ một nhân viên cấp dưới trong quán bar “ Jacobs Phamarcy ” khi nhân viên cấp dưới này đã nhầm lẫn pha siro Coca-Cola với nước soda thay vì nước lọc thông thường theo công thức của Pemberton .
4. Về thương hiệu Coca Cola
Từ khi được xây dựng và đặt trụ sở chính tại Atlanta, bang Georgia, tập đoàn lớn Cocacola hiện đang hoạt động giải trí trên 200 nước khắp quốc tế. Thương hiệu Coca-cola luôn là tên thương hiệu nước ngọt cháy khách số 1 và tổng thể mọi người trên quốc tế đều yêu quý Coca-cola hoặc một trong những loại nước uống mê hoặc khác của tập đoàn lớn .Coca Cola là tên thương hiệu nước ngọt số 1 trên quốc tếNgày nay, tập đoàn lớn Coca-cola đã thành công xuất sắc trong công cuộc lan rộng ra thị trường với nhiều loại nước uống khác nhau bắt đầu là nước có gas, và sau đó là nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà và 1 số ít loại khác. Coca-Cola chiếm 3.1 % tổng lượng loại sản phẩm thức uống trên toàn quốc tế .Trong 33 thương hiệu nước giải khát không cồn nổi tiếng trên quốc tế, Coca-Cola chiếm hữu tới 15 thương hiệu. Mỗi ngày Coca-Cola bán được hơn 1 tỷ loại nước uống, mỗi giây lại có hơn 10.000 người dùng mẫu sản phẩm của Coca-Cola. Trung bình một người Mỹ uống mẫu sản phẩm của công ty Coca-Cola 4 ngày 1 lần. Coca-Cola hiện đã xuất hiện tại toàn bộ những lục địa trên quốc tế và hoàn toàn có thể được nhận ra bởi phần đông dân số quốc tế .
5. Triết lý kinh doanh của Coca Cola
5.1. Sứ mệnh
Coca Cola từ khi xây dựng đến nay luôn đi theo một thiên chức to lớn và hoàn thành xong những tiềm năng lâu dài hơn của họ là :- Ra nhập thị trường và đem đến mẫu sản phẩm mới ra quốc tế- Đem đến những thông điệp truyền cảm hứng đầy ý nghĩa- Tạo ra một giá trị tiềm năng mới và độc lạ
5.2. Tầm nhìn
Khi ra nhập thị trường, Coca Cola cũng luôn hướng đến những tiềm năng vĩnh viễn và tăng trưởng. Coca Cola kiến thiết xây dựng được một doanh nghiệp với những khuynh hướng và tấm nhìn to lớn- Về con người : Coca Cola mong ước đem đến một môi trường tự nhiên làm việc tốt nhất, truyền cảm hứng can đảm và mạnh mẽ- Về mẫu sản phẩm : Mang đến cho quốc tế những mẫu sản phẩm tốt nhất, phát minh sáng tạo và thay đổi theo nhu yếu thị trường tương lai- Về đối tác chiến lược : Cùng nhau tạo dựng những giá trị bền vững và kiên cố, đôi bên cùng có lợi- Lợi nhuận : Tối đa hóa doanh thu và luôn luôn tăng trưởng- Năng suất hoạt động giải trí : Hiệu quả, nhanh gọn và thành công xuất sắc
6. Lĩnh vực hoạt động của Coca Cola
6.1. Hoạt động chính
Coca Cola hoạt động giải trí và tăng trưởng là một công ty nước giải khát. Do vậy, hoạt động giải trí kinh doanh sản xuất chính của Coca Cola là những loại sản phẩm nước giải khát, nước uống, nước khoáng, …Ngoài ra, Coca Cola cũng đang nghiên cứu và điều tra sản xuất ra thị trường những loại sản phẩm nước uống khác như cafe và bia
6.2. Hoạt động khác
Bên cạnh sản xuất nước giải khát, Coca Cola cũng gây bất ngờ khi tham gia thị trường âm nhạc trực tuyến bằng cách tung ra các sản phẩm nhạc trực tuyến có nhãn hiệu của mình với hơn 250000 bài hát. Những bài hát trực tuyến này được bán qua mạng với mục đích mở rộng loại hình kinh doanh cũng như quảng cáo cho loại hình kinh doanh chính là sản xuất nước giải khát
7. Chiến lược kinh doanh quốc tế trong quá khứ của Coca Cola
Coca Cola đang ngày càng tăng trưởng và giữ một vị trí quan trọng trong lòng người mua, chứng minh và khẳng định vị thế trước những công ty giải khát khác. Doanh nghiệp đã có cả một quy trình biến hóa kế hoạch kinh doanh sao cho tương thích với thị hiếu nhất .
7.1. Chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca Cola giai đoạn trước 1980:
Coca-cola khởi đầu xâm nhập vào thị trường nước giải khát từ năm 1886. Vào thời hạn này, Coca-cola là tên thương hiệu đứng vị trí số 1 và đang thống lĩnh thị trường nước giải khát trên quốc tế .- Áp lực giảm ngân sách : Giai đoạn này Coca Cola đã xác định tên thương hiệu của mình trong lòng người mua. Do đó, áp lực đè nén giảm ngân sách của Coca-cola vào quá trình này không cao- Áp lực so với nhu yếu của địa phương : Coca Cola đã điều tra và nghiên cứu và đưa ra những dòng mẫu sản phẩm có mức độ tương thích cao với khẩu vị và thị hiếu của người dân địa phương .
7.2. Chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca Cola giai đoạn 1981 – 2000:
Tất cả mọi điều về Coca-cola đã biến hóa vào những từ 1980, khi Roberto Goizueta lên nắm quyền. Ông đã làm nên điều thần kì với cú lội ngược dòng cho tập đoàn lớn Coca-cola .Xem thêm : Chế Độ Nghỉ Phép Của Quân Nhân Chuyên Nghiệp 2021, Thã ´ Ng Tæ ° 113 / năm nay / Tt- Áp lực giảm ngân sách : Coca Cola đứng trước ngu cơ đánh mất vị trí của mình vào tay đối thủ cạnh tranh. Pepsi. Vì thế, điều quan trọng nhất so với Coca-cola lúc này là giành lại thị trường và để vượt qua những khó khăn vất vả, Coca-cola phải đương đầu với áp lực đè nén giảm ngân sách cao để hạ giá tiền loại sản phẩm, tăng tính cạnh tranh đối đầu so với đối thủ cạnh tranh .Đối thủ cạnh trạnh lớn nhất của Coca Cola là Pepsi- Áp lực so với nhu yếu của địa phương : Trong tiến trình này, khi mẫu sản phẩm nước giải khát của Coca Cola đã chiếm được thị trường rộng khắp quốc tế, Roberto Goizueta đã đưa ra kế hoạch kinh doanh toàn thế giới cho Coca Cola. Người dân trên quốc tế sử dụng Coca Cola như một thức uống toàn thế giới, một phương pháp để hòa nhập vào với khuynh hướng của quốc tế .
7.3. Chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca Cola giai đoạn từ năm 2000 – 2004:
Nhu cầu của địa phương tăng cao yên cầu Coca Cola phải biến hóa kế hoạch kinh doanh. Áp lực giảm ngân sách cao do có sự cạnh tranh đối đầu với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Do đó, Coca Cola đã quay trở lại với kế hoạch Toàn cầu hóa .
8. Chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca Cola hiện nay.
8.1. Chiến lược tổ chức kinh doanh quốc tế của Coca Cola:
Coca-cola nhận ra rằng công ty cần phải phân phối nhu yếu khác nhau của người mua ở từng khu vực cũng như nhu yếu luôn biến hóa của người mua. Công ty đã vận dụng cấu trúc tổ chức triển khai phân quyền. Tổ chức gồm hai nhóm hoạt động giải trí là hoạt động giải trí đóng chai và hoạt động giải trí kinh doanh. Hoạt động kinh doanh được phân loại thành 5 khu vực : Khu vực Bắc Mỹ, Khu vực Mỹ Latinh, Khu vực Châu Âu, Khu vực Âu-Á và Châu Phi, Khu vực Châu Á Thái Bình Dương Thái Bình Dương .- Trụ sở chính : Trụ sở chính của công ty nằm ở Atlanta, bang Georgia. Đây là nơi đưa ra những quyết định hành động quan trọng tương quan đến hoạt động giải trí của công ty trên khoanh vùng phạm vi toàn thế giới .- Hội đồng quản trị lúc bấy giờ của công ty gồm có 17 thành viên với quản trị là ông Muhtar Kent, kiêm Giám đốc điều hành quản lý của công ty. Đây là nơi đặt ra những tiềm năng, phương hướng hoạt động giải trí của Coca-cola trên toàn thế giới. Những kế hoạch, kế hoạch của công ty được quyết định hành động bởi Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị chịu nghĩa vụ và trách nhiệm hướng công ty đến tiềm năng chung và tương hỗ cho hoạt động giải trí của những khu vực .- Cấu trúc tổ chức triển khai địa phương :Áp dụng kế hoạch xuyên vương quốc, Coca-cola đã gặt hái được những thành công xuất sắc dựa trên việc cung ứng tốt nhu yếu của người mua địa phương. Để làm được điều đó, Cocacola đã tổ chức triển khai cấu trúc theo khu vực, trong đó phối hợp giữa tập trung chuyên sâu hóa và địa phương hóa .
8.2. Chiến lược Marketing quốc tế:
Chiến lược sản phẩm:
Danh mục loại sản phẩm của Coke thực sự rất phong phú với hơn 3500 mẫu sản phẩm trên toàn quốc tế. Điều này tương tự với việc, nếu mỗi ngày bạn thử uống một loại mẫu sản phẩm của Coke, thì phải mất hơn 9 năm bạn mới dùng hết được chúng .Các loại sản phẩm của Coca Cola được biết đến thoáng đãng trên thị trường
Chiến lược giá:
Giá phải chăng và cung ứng được nhu yếu của hội đồng .Giá phải mang lại cho công ty doanh thu cao nhất .Giá không được quá thấp hay quá cao so với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .Có thể nói Coke đa phần tăng doanh thu nhờ doanh thu và giảm ngân sách qua nâng cấp cải tiến kỹ thuật
Chiến lược phân phối:
Các mẫu sản phẩm không khi nào phải đi quá xa để tiếp cận với người tiêu dùng sau cuối, Coca Cola biến mình thành một công ty địa phương ở mỗi thị trường mà nó hoạt động giải trí .Áp dụng kế hoạch xuyên vương quốc, công ty đã liên tục nâng cấp cải tiến những kế hoạch quảng cáo, sản xuất, kinh tế tài chính … để hoàn toàn có thể thích nghi sống sót cùng với sự chuyển biến của xã hội cũng như những nhu yếu khác nhau của từng địa phương .Bằng những kế hoạch chiêu thị nhắm tới từng đối tượng người dùng người mua, nổi tiếng của CocaCola đã được biết đến ở từng ngõ ngách. Những biển quảng cáo điển hình nổi bật màu đỏ tươi cùng với dòng chữ Coca-Cola Open khắp nơi, từ sân bóng đến ẩm thực ăn uống, tiệm tạp hóa …